Octubre es el mes de preparación pre-verano para el sector de la construcción. Las obras que tienen que terminarse antes de diciembre entran en la recta final, las licitaciones para proyectos de 2027 empiezan a moverse y las empresas necesitan proyectar su capacidad operativa para los próximos cuatro meses. En este contexto, tener claridad sobre los costos laborales reales es más crítico que en cualquier otro período del año.
Escala salarial en el cuarto trimestre: posibles ajustes de octubre
Octubre puede traer ajustes de escala si el acuerdo paritario incluyó un tercer tramo con vigencia a partir del cuarto trimestre. En contextos de alta inflación, las paritarias suelen estructurarse en múltiples tramos con fechas de activación a lo largo del año. Cuando entra en vigencia un nuevo porcentaje de aumento, la empresa debe actualizar los básicos de todas las categorías y todos los adicionales que se calculan sobre ese básico desde el primer día del mes correspondiente. Para verificar si hay un ajuste vigente desde octubre 2026, consultá la escala actualizada en caede.com.ar/herramientas/
Presupuestación de obras 2027: cómo proyectar el costo laboral
Las empresas que están cotizando obras para ejecución en 2027 deben proyectar el costo laboral a 12-18 meses vista. Esto implica: tomar los básicos actuales de la escala, aplicar una estimación de aumento paritario para 2027 (basada en el contexto macroeconómico y los acuerdos previos), y sumar todos los adicionales y cargas sociales. Para obras con contratos a precio cerrado sin cláusula de ajuste, subestimar el costo laboral futuro es el riesgo más frecuente y más caro. CAEDE puede orientar a sus asociados con información de contexto para construir proyecciones razonables.
Período de prueba y confirmación de dotación para el verano
Muchos trabajadores que ingresaron en septiembre están completando su período de prueba en octubre. Este período, en el marco del CCT de la construcción, tiene características propias. La empresa puede evaluar si los trabajadores tienen el perfil necesario para las obras de verano y confirmar su dotación antes de entrar en la temporada de mayor actividad. Gestionar bien este proceso evita tener que hacer desvinculaciones en noviembre-diciembre, que son meses de alta demanda laboral y donde reemplazar trabajadores calificados es más difícil y costoso.
Obras con fecha límite de diciembre: planificación laboral de cierre
Si tenés obras que deben terminarse antes del 31 de diciembre, octubre es el momento de hacer la planificación laboral de los últimos tres meses. Esto implica: confirmar qué trabajadores van a seguir hasta el cierre, planificar el escalonamiento de desvinculaciones a medida que terminan las distintas etapas, y proyectar el costo del SAC de diciembre y las vacaciones proporcionales para cada trabajador. Una obra que cierra en diciembre genera una masa de liquidaciones finales concentrada en pocos días — tener eso planificado con dos meses de anticipación es la diferencia entre un cierre ordenado y un caos administrativo.